La mise en place d'une gestion de stocks peut être un exercice complexe car elle demande une grande rigueur au niveau des systèmes d'information et des opérations.



Systèmes d'information:

Ils doivent permettre une synchronisation parfaite des différents modules fonctionnels: achats, ventes, planning, ressources humaines, etc.

Le seul moyen d'y arriver est d'installer un système intégré de type ERP.



Opérations:

La gestion des stocks, c'est quelque chose de sérieux au niveau des opérations: il faut s'assurer qu'à tout mouvement physique des articles stockés corresponde un mouvement de stock informatique. Et ceci pour toutes les routes des articles possibles. C'est un vieux challenge.

Cela passe par la prise de conscience des enjeux et des avantages d'une véritable gestion des stocks.



Alors comment faire?

Nous proposons la démarche suivante:

  • L'analyse de l'existant au niveau de la gestion des stocks, tant sur l'aspect des systèmes d'information que des opérations de l'entreprise
  • Le calcul des gains espérés réalistes dans le cas où une vraie gestion des stocks est mise en place
  • Le calcul des coûts d'investissement et d'opérations (systèmes d'information, relevé des mouvements, etc.)
  • Si les gains sont supérieurs aux coûts, alors un projet réel de gestion des stocks est mis en place.

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