SaPolaris -> Opérations -> Intégration des opérations



Il y a de nombreuses occasions d'intégrer les processus dans les opérations. En voici quelques exemples:

  • Intégration de l'IT et des opérations de succursales
  • Acquisitions de sociétés externes
  • Changements stratégiques top-down
  • Introduction de nouveaux produits
  • Intégration de la chaîne d'approvisionnement (fournisseurs-distributeurs-revendeurs / agents)
  • Des sociétés qui grandissent tout simplement (30% par année...). Cela appelle de nouvelles méthodes

Le schangements requis peuvent être très anodins, consistant simplement en quelques renommages de produits. Mais parfois c'est un projets très ambicieux, avec de profondes implications dans toute l'organisation:

  • Renommage de produits
  • Nouvelle identification de produits
  • Nouveau model de distribution
  • Intégration de l'ERP à un nouveau système
  • Restructuration complète de toute la chaîne d'approvisionnement (expédition, préparation, transport, stockage)

Avec Sapolaris, vous avez très rapidement une idée réaliste de ce qui peut être fait de manière mesurable:

  • Définition rapide des objectifs
  • Analyse des opportunités et des risques
  • Approbation du projet par toutes les parties prenantes
  • Définition et approbation des livraisons de projets à court termes
  • Réalisation des projets en mode agile et itératif

Avec des dizaines de projets déjà réalisés dans les domaines des opérations et de la logistique, nos experts vous aident réellement à atteindre avec succès vos objectifs d'intégration.


Voulez-vous communiquer? Contactez-nous et parlons du futur...